5 conseils pour la gestion financière de votre PME

Saviez-vous que l’entreprise moyenne ne reste à flot que pendant six mois environ après avoir été à court de liquidités ?

Saviez-vous que près de la moitié des petites entreprises font faillite au cours des cinq premières années ?

Saviez-vous que près de 90 % des petites entreprises échouent en raison d’une gestion financière inadéquate ?

La gestion financière est l’un des aspects les plus difficiles de la gestion d’une petite entreprise. Vous devrez suivre vos entrées et sorties d’argent, gérer les salaires, les taxes et la comptabilité, et bien plus encore.

Avec les bons conseils, la tenue des comptes de votre entreprise ne devrait pas vous prendre trop de temps ni vous stresser outre mesure. Voici quelques conseils pour la gestion financière de votre petite entreprise :

Connaître ses chiffres : base de la gestion financière

Les entreprises collectent beaucoup de données, mais peu d’entre elles agissent sur ces informations ou les utilisent pour prendre de meilleures décisions.

Pour être en bonne santé financière, il faut notamment connaître ses chiffres.

Cela vous aidera à prévoir les dépenses, à suivre la croissance et à mesurer votre succès. Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas l’améliorer.

Assurez-vous de suivre vos ventes, vos bénéfices et vos dépenses, vos principaux clients et fournisseurs, vos flux de trésorerie, etc.

Fixez-vous des objectifs intelligents

Lorsque vous êtes propriétaire d’une petite entreprise, vous devez gérer plusieurs aspects à la fois, notamment la comptabilité, les ressources humaines, le marketing, les ventes, etc.

Vous devrez également trouver de nouveaux clients, effectuer des tâches administratives et gérer d’autres aspects qui ne font pas partie d’un emploi typique.

Pour vous assurer que vous maîtrisez tout et que vous vous préparez à réussir, fixez-vous des objectifs.

Il peut s’agir de fixer des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels, de créer un budget, de gérer votre temps et de travailler sur votre stratégie de marketing.

Établissez une routine financière

Les entreprises sont toutes uniques, mais elles ont toutes une chose en commun : les obligations financières.

Qu’il s’agisse de vous payer, de payer vos employés, vos fournisseurs ou vos sous-traitants, vous devez être responsable et suivre vos finances. Pour vous assurer que vous êtes à la hauteur, établissez une routine financière.

Vous pouvez le faire en établissant un budget, en gérant vos dépenses et en suivant vos revenus.

Vous pouvez également utiliser un logiciel de comptabilité pour faciliter le processus de votre gestion financière .

Prenez des décisions d’embauche intelligentes

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous pouvez être chargé d’embaucher des employés pour vous aider à gérer votre entreprise.

La décision d’embaucher est importante, et vous devez vous assurer que vous prenez des décisions d’embauche judicieuses. Embaucher les mauvais employés peut représenter un lourd fardeau pour la gestion financière votre petite entreprise.

Vous devrez payer des salaires plus élevés, offrir des avantages sociaux et engager d’autres dépenses qui peuvent peser sur les finances de votre entreprise.

Veillez à examiner les lois sur les salaires et les heures de travail de votre État pour vous assurer que vous payez vos employés équitablement.

Constituez un coussin de sécurité et disposez d’un fonds d’urgence.

De nombreux propriétaires de petites entreprises comptent sur le financement pour maintenir leur société à flot.

Bien que cela puisse être utile, cela peut également mettre vos finances en danger.

Pour vous protéger, constituez un coussin de sécurité.

Vous pourrez y puiser lorsque les affaires sont au ralenti sans que cela ait un impact significatif sur votre entreprise. Vous pouvez également vous constituer un fonds d’urgence.

Cela peut vous aider à éviter de prendre des décisions financières qui pourraient nuire à votre entreprise.

Résumé

Lorsque vous êtes propriétaire d’une petite entreprise, vous êtes responsable de nombreux aspects différents.

Vous devrez suivre vos finances, gérer vos employés, et plus encore.

Vous pouvez faciliter ces responsabilités en connaissant vos chiffres, en fixant des objectifs judicieux, en établissant une routine financière, en prenant des décisions d’embauche judicieuses, en vous constituant un coussin de sécurité et en disposant d’un fonds d’urgence.

Avec ces conseils en tête,  la gestion financière de votre petite entreprise devrait devenir beaucoup plus facile.

Georges Azema